3 Yếu Tố Quan Trọng Quyết Định Thành Công Chuyển Đổi Số [Chuyển đổi số]

Con người – Nhân tố then chốt trong [chuyển đổi số]

Chuyên gia David Lang, người từng tư vấn cho các tập đoàn lớn như AT&T, Sony và Toyota, khẳng định rằng việc áp dụng công nghệ vào vận hành chỉ là một phần của thành công [chuyển đổi số]. Thực chất, trọng tâm nằm ở sự chuyển đổi con người, tư duy và văn hóa doanh nghiệp. Con người chính là yếu tố then chốt, quyết định sự thành công của [chuyển đổi số] dựa trên ba yếu tố chính:

Nhận thức về [chuyển đổi số]

[Chuyển đổi số] trước hết là chuyển đổi nhận thức. Mỗi cá nhân cần hiểu rõ [chuyển đổi số] là xu hướng tất yếu của tương lai và vai trò, trách nhiệm của mình trong quá trình này. Hiểu được lợi ích của [chuyển đổi số] cho bản thân và doanh nghiệp là điều vô cùng quan trọng. Người lao động cần nhận thức rằng việc nâng cao trình độ, chuyên môn, tiếp cận công nghệ mới là điều kiện tiên quyết để thích ứng với công việc và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp. Ngược lại, nếu không thay đổi, họ sẽ bị tụt hậu và ảnh hưởng đến thu nhập cũng như hoạt động của tổ chức.

Năng lực đáp ứng [chuyển đổi số]

Thiếu hụt kỹ năng, cả kỹ năng mềm (giao tiếp, quản lý) và kỹ năng cứng (kỹ thuật), là thách thức chung của các doanh nghiệp trong thời đại [chuyển đổi số]. Khoảng cách về kỹ năng công nghệ thông tin đang cản trở thành công của [chuyển đổi số] tại nhiều tổ chức trên toàn thế giới. Công nghệ và quy trình số thay đổi quá nhanh, khiến việc cập nhật kỹ năng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Thay vì tìm kiếm nhân sự mới, doanh nghiệp nên đầu tư phát triển năng lực cho nhân viên hiện tại, những người đã am hiểu văn hóa và tin tưởng vào tầm nhìn của công ty. Lãnh đạo cần ủng hộ những ý tưởng sáng tạo, táo bạo để thúc đẩy quá trình [chuyển đổi số].

Văn hóa đổi mới sáng tạo trong [chuyển đổi số]

Bên cạnh việc học hỏi, trau dồi kiến thức, tinh thần đổi mới, sáng tạo là yếu tố không thể thiếu trong [chuyển đổi số]. Người lao động cần sẵn sàng thích nghi với phương pháp làm việc mới, coi đó là xu thế tất yếu. Thói quen ngại thay đổi, làm việc đại khái cần được loại bỏ. Văn hóa đổi mới sáng tạo cần được khuyến khích để tìm ra giải pháp phù hợp, giúp [chuyển đổi số] diễn ra nhanh chóng và hiệu quả.

Hệ thống quy phạm nội bộ – Nền tảng cho [chuyển đổi số]

Hệ thống quy phạm nội bộ, bao gồm Quy chế, Quy định và Quy trình, cần được rà soát và điều chỉnh để phù hợp với môi trường kỹ thuật số. [Chuyển đổi số] đòi hỏi thay đổi tư duy, thiết kế lại quy trình nghiệp vụ, quy chế nội bộ, luôn đặt con người làm trung tâm.

Khi có vấn đề phát sinh, con người sẽ hành xử theo văn hóa và hệ thống giá trị của mình. Vì vậy, văn hóa nội bộ cần hài hòa với quy định pháp luật. Thể chế, hệ thống quy phạm nội bộ chính là yếu tố cần được ưu tiên thay đổi trong [chuyển đổi số].

Công nghệ – Động lực của [chuyển đổi số]

Công nghệ là yếu tố quan trọng, giúp [chuyển đổi số] diễn ra nhanh chóng và hiệu quả. Doanh nghiệp cần tập trung phát triển hạ tầng và nền tảng công nghệ.

Hạ tầng công nghệ cho [chuyển đổi số]

Hạ tầng số là nền tảng thúc đẩy [chuyển đổi số] và phát triển kinh tế số. Đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin, bao gồm phần cứng, phần mềm, dữ liệu và viễn thông, là điều cần thiết để đáp ứng nhu cầu [chuyển đổi số].

Nền tảng công nghệ hỗ trợ [chuyển đổi số]

Các công nghệ như AI, phân tích dự báo, robot và tự động hóa, IoT, blockchain và dữ liệu chính phủ mở là những công cụ hỗ trợ đắc lực cho [chuyển đổi số]. Doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệ phù hợp với mục tiêu [chuyển đổi số] của mình.